МОЛОДАЯ КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

— УЛК по праву считается настоящей кузницей кадров для лесной отрасли. За специалистов, прошедших школу вашего холдинга, готовы

бороться предприятия ЛПК всей страны.

— Школа УЛК по-настоящему уникальна! Об этом в нашей отрасли, уверен, знают уже абсолютно все. Мой стиль управления предполагает доверие к молодежи. Сейчас на многих ответственных руководящих должностях в компании ребята до 35 лет, которые отлично показали себя в ежедневной работе, в решении самых непростых производственных вопросов. Поэтому можно сказать, что УЛК — одна из самых молодых компаний в лесной промышленности России, и с каждым годом молодежи становится больше.

Бывает, по разным причинам некоторые ребята нас покидают. И отличным показателем работы внутри холдинга, считаю, служит тот факт, что буквально через день-два после их выхода на рынок труда наши конкуренты забирают этих специалистов к себе. Новых работодателей подкупает не только высокий профессионализм операторов, мастеров, механиков, водителей, но и дисциплинированность, нацеленность на результат, корпоративная культура. Именно эти качества мы стараемся вырабатывать в своих сотрудниках, так как, уверен, без них добиться серьезных производственных результатов невозможно.

— Владимир Фёдорович, такое доверие к молодым у вас с советских времен?

— Угадали. Я очень хорошо помню советское время. Среди руководителей нашего совхоза было немало людей с высшим образованием. Умные, начитанные, грамотные люди. Вот только у некоторых из них, к огромному сожалению, не было абсолютно никаких организаторских способностей, умения управлять большим и сложным коллективом. Еще тогда взял на заметку, что необходимо выявлять людей, имеющих организаторскую жилку, направлять их на обучение, а после — доверять высокие посты.

— Получается, большинство ваших управленцев прошли школу УЛК, а не были приглашены со стороны?

— В любом деле нельзя достичь высот, если у тебя нет команды, нет сильных, грамотных и эффективных профессионалов не только в управлении, но и, как говорится, «на земле». Я всегда руководствовался принципом, что нужно давать шанс молодым и перспективным.

Для поиска талантов мы запустили специальный проект «Карьерист», в котором могут участвовать как наши сотрудники, так и те, кто только хочет стать частью большого коллектива УЛК. Люди подают заявки, проходят собеседование. Чтобы у ребят не пропадала мотивация развиваться и двигаться вперед, нужно дать им понять — руководство видит инициативность и ценит вклад в общее дело. Очень много руководителей среднего звена у нас вышло из простых водителей, операторов лесозаготовительной техники, механизаторов. Мы разглядели в них потенциал, дали возможность учиться, предоставили шанс расти и развиваться, и они им на сто процентов воспользовались. Я доволен тем, как идет этот процесс в УЛК.

Владимир Буторин: — В любом деле нельзя достичь высот, если у тебя нет команды, нет сильных, грамотных и эффективных профессионалов не только в управлении, но и, как говорится, «на земле».

Учиться нужно постоянно, ведь знаний много не бывает, учитывая, насколько быстро меняются жизнь и современные производственные технологии. Поэтому в УЛК процесс подготовки, отбора и обучения кадров постоянный. Уверен, что молодежи будет всё больше, они готовы пробовать что-то новое, осваивать современные технологии. Именно с такими специалистами УЛК по пути.

— Но ведь мало привлечь молодого и перспективного специалиста, порой гораздо сложней его удержать.

— Это действительно так. Для привлечения молодых специалистов действует программа по строительству жилья, создается социальная инфраструктура в Устьянском районе и на других территориях присутствия Группы компаний — возводятся детские сады, школы, культурные, спортивные и медицинские объекты. Для нас очень важно, чтобы люди не просто приходили работать в УЛК, а связывали свое будущее в среднесрочной и долгосрочной перспективе именно с нашим холдингом. Чтобы для них и их семей были созданы максимально комфортные условия проживания. Да, это огромные инвестиции, но они обязательно окупятся, пусть и не сразу. Некоторые предприятия зациклены только на получение прибыли, для нас это тоже, разумеется, важно, но не менее важным являются условия труда сотрудников. В этом заключается наша корпоративная философия. Посмотрите, в каких условиях работают наши операторы лесозаготовительных машин на делянках: столовая с поваром, спальный вагон, вагон-слесарка, вагон-сушилка с теплым санузлом, баня. Каждый вагон оборудован Wi-Fi и спутниковым ТВ. Подобных условий в лесу нет, пожалуй, ни у кого в России. Еще один фактор, который, безусловно, влияет на кадровую ситуацию — финансовый. Сотрудники получают достойную оплату труда, выше средней по рынку, и приличные мотивационные премии за выполнение или перевыполнение плановых показателей. Всё это в совокупности и влияет на высокие производственные показатели.

— С сентября на полную мощность заработает Устьянский лесной колледж. Создание специализированного учебного заведения также вписывается в стратегию кадрового развития ГК УЛК?

— На рынке сейчас не хватает высококвалифицированных специалистов на ту же лесозаготовку. У нас в этом направлении задействовано 216 операторов. Добавьте к этому мастеров, сварщиков и так далее. К тому же нам необходим серьезный кадровый резерв, так как УЛК входит в активную фазу реализации проекта в Карпогорах. Воспитание собственных операторов, которые будут обучаться по самым современным образовательным стандартам, проходить практику на наших делянках, а лучшие из них будут трудоустроены в нашу компанию, позволит нам обеспечить себя высококвалифицированными специалистами на годы вперед.

КУРС НА ИННОВАЦИИ

— Вы упомянули строительство нового завода в Пинежском районе. Реализация приоритетного инвестиционного проекта — по-настоящему громкое событие для всей лесопромышленной отрасли России. На каком этапе проект?

— Сейчас заканчивается подготовка промышленной площадки под новый лесозавод площадью 150 гектаров. Полностью выбрано оборудование, заключаются контракты с поставщиками, окончательно выстроена технологическая цепочка производства. Старт активной фазы строительства Пинежского лесопромышленного комплекса состоится уже весной следующего года. Это действительно уникальный проект. Подобного, думаю, не делал никто в России. Одна из его основных особенностей — весь завод будет располагаться под одной крышей. Это позволит нам практически полностью избавиться от транспортировки древесины по производственной площадке погрузчиками. На завод заходит сырье и выходит уже готовая продукция в упаковке. Применение самых современных технологий и оборудования позволит значительно снизить себестоимость продукции.

Завод в Пинежском районе будет в год перерабатывать два миллиона кубометров древесины. Именно поэтому нам к концу 2024 года нужно выйти на очень высокие показатели по заготовке. Если в 2020 году ГК УЛК заготовит более 4 миллионов кубометров древесины, то в 2024 году нам необходимо заготовить более 6 миллионов «кубов». И на этом останавливаться не собираемся. Кроме того, в Карпогорах предстоит построить лесные дороги и подготовить инфраструктуру. Например, чтобы обеспечить бесперебойную доставку и вывозку сырья, нам необходимо возвести сразу два круглогодичных моста через северные реки. К строительству одного приступаем уже в текущем году. Полностью проект в Карпогорах будет реализован к 2024 году.

— На УЛК всегда применяют новые технические решения, производственные инновации, которые зачастую перенимаются другими компаниями. Желание быть первыми — это отличительная особенность УЛК?

— Лесная отрасль бурно развивается. У ГК УЛК есть четкая цель — построить лучший и самый эффективный лесоперерабатывающий бизнес в мире. Чтобы этого достичь, мало постоянно увеличивать объемы лесозаготовки и переработки, без применения передовых технологий невозможно не только стать флагманом ЛПК, но даже удержать завоеванные позиции. Что отличает наш холдинг? Мы не боимся экспериментировать, готовы учиться, внедрять что-то новое.

Вот мы говорили про инвестиционный проект в Карпогорах. Там действительно труднодоступные леса. Многие десятилетия считалось, что заготавливать лес в этих краях просто нерентабельно, его невозможно вывезти без огромных финансовых затрат. Но если мыслить на несколько шагов вперед, то все проблемы оказываются решаемыми. Мы строим 150-километровую асфальтовую дорогу шириной 8 метров прямо от завода к лесу. Понятно, что это просто гигантские расходы, но в конечном итоге они достаточно быстро окупятся. Во-первых, подобная трасса позволит УЛК обеспечить круглогодичную вывозку леса. Мы перестанем зависеть от погодных условий, а следовательно, существенно нарастим объемы производства и значительно снизим себестоимость лесозаготовки и вывозки древесины. Во-вторых, упадут затраты на содержание машин, потому что при передвижении транспорта по хорошей качественной асфальтовой дороге он будет гораздо меньше ломаться. Еще одно новаторское решение — автопоезд, который будет перевозить 200 кубометров. Для сравнения: сейчас лесовоз за рейс везет 70 «кубов». Первый такой автопоезд начнет работу уже этой зимой.

УЛК — современная компания, идущая в ногу со временем. Мы, не побоюсь этого выражения, зациклены на инновациях.

— Владимир Фёдорович, в интервью вы не раз говорили, что получаете настоящий кайф от своей работы.

— Это действительно так. Утром я с удовольствием еду на работу, где решаю производственные и социальные вопросы до самой ночи. Мой рабочий день с 9:00 до 23:00 без выходных и праздничных дней. Ночью, возвращаясь домой, скорее жду утра, чтобы снова заниматься любимым делом. Когда любишь свою работу, чувствуешь себя по-настоящему счастливым!

— Группа компаний УЛК отмечает свой 15-летний юбилей. Каким вы видите холдинг через 10 лет?

 — За 15 лет Группа компаний прошла славный путь, справляясь с кризисами, претерпевая изменения. Начиная с нескольких десятков сотрудников в штате, мы выросли до пяти тысяч. Открывая первое лесозаготовительное предприятие, мы не предполагали, что к 2020 году их станет девять. Заложив первый камень в строительство крупнейшего в Устьянском районе лесоперерабатывающего завода, мы и представить не могли, что спустя 15 лет будем строить гигантское производство, которое превзойдет по мощи и объемам все лесопильные предприятия страны. Наша цель — стать лидером лесной отрасли России. Через 10 лет мы выйдем на объемы переработки в 5 млн кубометров пиловочника в год, объем производства составит 2,5 млн куб. м пиломатериалов и 2 млн тонн пеллет в год. И я не сомневаюсь, что общими усилиями мы добьемся своей цели. У нас сформирована сильная команда профессионалов, созданы традиции, которые Группа компаний УЛК хранит и приумножает. На нас сегодня ориентируются многие партнеры и коллеги лесной отрасли страны и даже мира. Мы гордимся организацией, которую вместе создали 15 лет назад, и продолжаем развивать!

За 15 лет группа компаний УЛК реализовала множество социальных проектов

Устьянский лесопромышленный комплекс

Валерий Фёдоров, директор Устьянского лесопромышленного комплекса 

Устьянский лесопромышленный комплекс был создан в 2005 году. На территории 100 га расположены терминал приемки, сортировки и отгрузки круглых лесоматериалов, два лесопильных завода суммарной мощностью 1,5 млн м3 пиловочника по входу в год, сушильные камеры и сушильные туннели мощностью 800 тыс. м3 пиломатериала, две высокоскоростные автоматические линии сортировки сухих пиломатериалов суммарной мощностью более 750 тыс. м3 пиломатериалов в год, терминал отгрузки готовой продукции с пропускной способностью 1 млн м3 пиломатериала и 250 тыс. тонн древесных гранул. С этого терминала отгружается продукция Устьянского и Вельского лесопромышленных комплексов.

Работа предприятия организована по замкнутому циклу с безотходным производством. Древесина на территорию терминала поступает автомобильным и ж/д транспортом. Сортировка производится на трех автоматических линиях сортировки круглых лесоматериалов. На территории комплекса также расположен завод по производству древесных гранул. Кроме того, на территории предприятия работает Устьянский лесной селекционно-семеноводческий комплекс. На площади более 5 га разместились семь теплиц, каждая площадью 1300 м2, линия для переработки шишек и технологическая линия для высева полученных семян, площадки закаливания. Объем производства более 9 млн саженцев в год, в планах увеличить его до 40 млн саженцев.

Валерий Фёдоров: «УЛК — это воля к победе и постоянная работа над собой». 

 — Задачи, которые ставятся руководством холдинга, только на первый взгляд кажутся нереальными, но именно они поддают нам энергии и заряда.

 Работу в ГК УЛК Валерий Валерьевич начал в 2010 году с должности слесаря в Устьянском лесопромышленном комплексе, потом стал мастером лесопильного цеха. Работал механиком, механиком-наладчиком, главным механиком, начальником ремонтно-технической службы и главным инженером. В настоящее время утвержден на должность директора Устьянского лесопромышленного комплекса.

 Устьянский леспромхоз

Артём Павлов, заместитель директора по лесозаготовкам и дорожному строительству Устьянского лесопромышленного комплекса

 Устьянский леспромхоз начал свою деятельность более 25 лет назад и на сегодня является передовым в холдинге. ЛПХ показывает ежегодный устойчивый рост основных показателей. В леспромхозе работает три лесозаготовительных комплекса, каждый из которых состоит из трех пар харвестеров и форвардеров. Также функционируют отдел лесообеспечения, дорожная служба и автотранспортный цех.

 Артём Павлов: «УЛК — это прежде всего трудолюбие».

 — Нужно трудиться, трудиться и еще раз трудиться. Очень яркий пример — наш генеральный директор. Именно труд позволяет достичь таких высоких результатов. Работу в компании я начинал, не имея опыта. Считаю, что моя личность сформировалась благодаря УЛК. Сейчас с уверенностью могу сказать, что я специалист лесного дела.

 Карьеру в ГК УЛК Артём Павлович начал в 2015 году с должности заместителя начальника по лесозаготовке Устьянской лесоперерабатывающей компании, затем был инструктором учебного центра, главным инженером, директором Устьянского, а позднее Виноградовского леспромхоза, сейчас заместитель директора по лесозаготовкам и дорожному строительству Устьянского лесопромышленного комплекса.

 Вельский лесопромышленный комплекс

Сергей Фёдоров, директор Вельского лесопромышленного комплекса

Вельский лесопромышленный комплекс вошел в состав холдинга в 2018 году. В этом же году была проведена большая работа по масштабной модернизации производства. В 2019 году завершены работы по строительству ремонтно-механических мастерских, новых сушильных камер, погрузочной эстакады на терминале погрузки, увеличению длины железнодорожных путей на терминале приемки. Отлажена система сортировки и отгрузки круглых лесоматериалов, запущена третья линия гранулирования на пеллетном заводе, заработал навес № 2 для сухих пиломатериалов объемом 5 тыс. кубометров. Также забетонированы производственные площадки в объеме 3,7 га. Проведен капитальный ремонт лесопильного цеха, благодаря чему повышено качество выпускаемой продукции.

В 2020 году открыты склад сортированного пиловочника и сушильные тоннели.

Сергей Фёдоров: «УЛК — территория возможностей».

— Если у человека есть желание, то здесь обязательно дадут шанс самореализоваться. Когда удается добиться хороших результатов на одном месте, тебя замечают и доверяют более ответственные участки работы, продвигают, давая при этом максимум возможностей для роста как профессионального, так и личного.

В Группу компаний УЛК Сергей Алексеевич пришел в марте 2018 года на должность заместителя начальника терминала приемки, сортировки и отгрузки круглых лесоматериалов в Устьянском лесопромышленном комплексе. Позднее стал начальником этого терминала. С декабря 2019 года занимает должность директора Вельского лесопромышленного комплекса. 

 Вельский леспромхоз

Семён Полосков, заместитель директора по лесозаготовкам, дорожному строительству и автотранспорту Вельского лесопромышленного комплекса

 Вельский леспромхоз появился в составе ГК УЛК в конце 2019 года. В целях оптимизации производства и сокращения финансовых издержек руководством Группы компаний УЛК было принято решение о проведении реорганизации в Устьянском леспромхозе. В результате этого часть лесозаготовительных комплексов перешла в управление Вельского лесопромышленного комплекса. С 1 июля 2020 года в состав Вельского леспромхоза вошел Виноградовский леспромхоз. Сегодня в Вельском леспромхозе работают шесть лесозаготовительных комплексов, каждый из которых состоит из трех пар харвестеров и форвардеров, отдел лесообеспечения, дорожная служба и автотранспортный цех.

 Семён Полосков: «В УЛК никогда не снижается темп».

 — Здесь всегда движение вперед, и с каждым днем оно всё быстрее.

Работая в ГК УЛК, я вырос как профессионал, сейчас у меня абсолютно другие знания, другое мировоззрение.

 Работу в ГК УЛК Семён Николаевич начинал в 2009 году с должности слесаря по ремонту узлов и агрегатов. Потом работал водителем. В 2011 году перешел в автотранспортный цех Устьянского лесопромышленного комплекса, работал механиком, главным механиком, а позднее начальником цеха. В 2019 году — начальник автотранспортного цеха Вельского ЛПК, потом главный инженер по автотранспорту. С июня 2020 года — заместитель директора по лесозаготовкам, дорожному строительству и автотранспорту Вельского лесопромышленного комплекса.

Пинежский лесопромышленный комплекс

Денис Подольский, директор Пинежского лесопромышленного комплекса

В 2019 году Группа компаний УЛК приступила к реализации масштабного инвестиционного проекта общей стоимостью более 30 млрд рублей. Вблизи села Карпогоры началось строительство крупнейшего лесопромышленного комплекса. Сейчас ведется работа по устройству строительной площадки. Новый завод планирует перерабатывать 2 млн м3 пиловочника в год, производить 600 тысяч тонн пеллет. Территория завода будет оборудована всей необходимой инфраструктурой: построят КПП, офис, кафе, благоустроенное общежитие на 500 мест с кинотеатром и спортзалом, чтобы работникам было комфортно жить и проводить свободное время.

Пинежский леспромхоз основан в 2019 году и является самым крупным и перспективным предприятием с расчетной лесосекой 2,3 млн кубометров. Впервые в Архангельской области осваивается самый северный труднодоступный лесфонд. В лесозаготовке участвуют семь комплексов, каждый из которых состоит из трех харвестеров и трех форвардеров. Главной приоритетной задачей на сегодня является асфальтирование дороги протяженностью 150 км от ворот терминала ЛПХ до лесфонда в Лешуконском районе.

 Денис Подольский: «УЛК — это образ жизни».

 — Работа в компании учит всему и полностью меняет жизнь со всех сторон. Придя в компанию шесть лет назад, я даже не рассчитывал на такой стремительный карьерный рост. Работая здесь, перенимаешь тот темп и образ жизни, который задает собственник. Я его принял и полностью погрузился в рабочий процесс, считаю, что благодаря УЛК я состоялся как профессионал, как руководитель.

 Карьеру в УЛК Денис Владимирович начал в 2014 году с должности водителя на вывозке леса в Устьянском леспромхозе. Потом был инструктором автотранспортного цеха, директором Устьянского леспромхоза, директором Вельского леспромхоза. В декабре 2019 года назначен на должность директора Пинежского лесопромышленного комплекса.

Плесецкий леспромхоз

Фёдор Пименов, директор Плесецкого леспромхоза

Плесецкий леспромхоз  влился в лесозаготовительную цепочку Группы компаний УЛК в 2017 году. Он стал вторым по счету лесозаготовительным подразделением в составе Группы компаний УЛК. В составе предприятия — три лесозаготовительных комплекса, в каждом из которых три харвестера и три форвардера,отдел лесообеспечения, дорожная служба и автотранспортный цех. 

 Фёдор Пименов: «УЛК учит достигать цели».

 — Всегда нужно к чему-то стремиться, двигаться вперед — в нашей компании есть такая возможность. Работа в УЛК заставляет многое переосмыслить и правильно расставлять жизненные приоритеты.

 Фёдор Анатольевич пришел в компанию в 2018 году, начинал с должности мастера на лесозаготовках Плесецкого леспромхоза. В декабре 2019 года назначен на должность директора Плесецкого леспромхоза.

Пестовский лесопромышленный комплекс

Сергей Коноплёв, директор Пестовского лесопромышленного комплекса

Пестовский лесопромышленный комплекс вошел в состав Группы компаний УЛК в 2017 году. В 2018 году была проведена масштабная модернизация оборудования.

В 2019 году запущен в работу лесопильный цех №2, который позволил предприятию перерабатывать толстомерную древесину диаметром свыше 40 сантиметров. Введены в эксплуатацию теплые ремонтно-механические мастерские автотранспортного цеха. За 2019 год забетонировано порядка 5 га площадей, в том числе на терминале отгрузки готовой продукции. Построен терминал отгрузки лесопродукции общей площадью 4 га с железнодорожными путями. В апреле 2020 года сдан в эксплуатацию новый пеллетный завод мощностью 60 тыс. тонн древесно-топливных гранул в год.

 Сергей Коноплёв: «УЛК — прежде всего дисциплина».

 — Высокие требования, предъявляемые компанией, формируют привычку к постоянному порядку как в работе, так и в жизни. Именно дисциплина на всех этапах дает возможность добиваться таких производственных результатов.

 Работу в компании Сергей Анатольевич начал с ноября 2019 года с должности руководителя Пестовского лесопромышленного комплекса.

Устьянская теплоэнергетическая компания

Виталий Агафонов, директор Устьянской теплоэнергетической компании

Устьянская теплоэнергетическая компания создана в 2011 году в поселке Октябрьский Устьянского района. УТК является стратегически значимым объектом для населения района, обеспечивая потребителей коммунальными ресурсами: производство и передача тепловой энергии для нужд отопления и горячего водоснабжения; холодное водоснабжение, услуги водоотведения. Суммарная мощность котельной составляет 45 МВт.

За время работы УТК построено шесть модульных пеллетных котельных, работающих на дистанционном управлении, без вмешательства человеческого фактора. На базе центральной котельной Устьянской теплоэнергетической компании в п. Октябрьский работает современная лаборатория станции водоочистки. Здесь установлено новейшее оборудование, которое позволяет проводить множество различных анализов воды, что гарантирует её наилучшее качество на выходе.

В данный момент строятся новые очистные сооружения для п. Октябрьский общей стоимостью 560 млн рублей.

Виталий Агафонов: «УЛК — это реализация профессиональных интересов».

 — Каждый новый проект дает возможность роста, здесь используются самые современные технологии. Работая в ГК УЛК, я поверил, что есть компании, которые готовы развивать сферу ЖКХ, а не просто зарабатывать деньги.

 В структуре ГК УЛК Виталий Алексеевич начал работать с февраля 2020 года в должности директора Устьянской теплоэнергетической компании.